A Nestlé e a NBA anunciaram um acordo de parceria de longo prazo que vai abranger 21 mercados em quatro continentes, unindo três das marcas mais conhecidas do portfólio de alimentos e bebidas da companhia ao universo do basquete profissional. MILO®, NESCAU® e NESQUIK® passam a ser Parceiras Oficiais da NBA, em um movimento que a própria Nestlé classifica como a maior parceria global de marcas de sua história.
O acordo não se limita ao marketing esportivo tradicional. Ele conecta diretamente as três marcas aos programas de desenvolvimento de basquete da liga, com foco explícito em crianças, adolescentes e famílias - um público que a Nestlé já cultiva há décadas por meio de ações ligadas a esporte e hábitos saudáveis.
O alcance da parceria e os programas envolvidos
A colaboração entre as duas organizações vai muito além da exposição de marca em quadras ou uniformes. Nestlé e NBA vão desenvolver em conjunto atividades para aproximar jovens da prática esportiva, dentro da estrutura já consolidada de desenvolvimento de basquete juvenil da liga. Isso inclui o Jr. NBA e o Jr. WNBA, a NBA Basketball School, as academias de formação de treinadores ligadas a esses programas, a iniciativa Her Time To Play - voltada ao basquete feminino - e o NBA 3X, formato de basquete 3x3 que tem ganhado espaço como porta de entrada para novos públicos.
A parceria também vai se estender a eventos e plataformas voltadas diretamente ao torcedor, como o NBA Global Games, série de jogos da liga disputados fora dos Estados Unidos, e a NBA House, espaço interativo que a liga costuma montar em grandes eventos para aproximar fãs da experiência do basquete.
Mercados contemplados e expansão futura
A implementação do acordo abrange Austrália, Brasil, Canadá, Colômbia, França, Alemanha, Gana, Itália, Indonésia, Malásia, México, Nova Zelândia, Nigéria, Singapura, Espanha, Tailândia, Turquia, Reino Unido, Estados Unidos e Vietnã. As Filipinas entram no projeto em um segundo momento, com participação prevista a partir de outubro de 2027.
A presença do Brasil na lista reforça um movimento que já vem sendo observado no país: o crescimento do interesse pelo basquete, impulsionado tanto pela NBA quanto por marcas locais que historicamente associam seus produtos à prática esportiva infantil e juvenil, caso do NESCAU no mercado brasileiro. Já a inclusão de mercados africanos, como Gana e Nigéria, acompanha o investimento crescente da liga no continente, região que a NBA tem tratado como fronteira estratégica de desenvolvimento do esporte nos últimos anos.
O que dizem os executivos
Liberato Milo, Vice-Presidente Sênior e Chefe da Unidade de Negócios de Confeitaria e Snacks Estratégicos da Nestlé, afirmou que as marcas da companhia acreditam há décadas no potencial do esporte para construir confiança e hábitos saudáveis, e que a parceria com a NBA representa o próximo passo dessa trajetória, aproveitando o alcance do basquete para levar experiências relevantes a consumidores em diferentes países.
Julie Morris, Vice-Presidente Sênior de Desenvolvimento Comercial e Comunicações da NBA, destacou a confiabilidade global da Nestlé e o potencial de combinar a influência internacional da liga com a capilaridade da marca para criar novas experiências aos fãs, além de contribuir para o desenvolvimento do esporte ao redor do mundo.
No Vietnã, mercado onde a MILO atua há mais de 30 anos em iniciativas de esporte escolar, o diretor-geral da Nestlé local, Binu Jacob, ressaltou que a parceria com a NBA dá continuidade a um compromisso já estabelecido com programas como o Active Vietnam, buscando ampliar o acesso de crianças ao basquete e apoiar o objetivo do país de formar uma geração mais ativa e saudável.
Por que o acordo importa para o basquete global
Parcerias desse tipo têm se tornado cada vez mais centrais na estratégia da NBA de expandir sua base de fãs fora dos Estados Unidos. Ao associar-se a marcas de consumo de massa presentes em lares de diferentes continentes, a liga ganha um canal direto de contato com crianças e famílias - público que não necessariamente acompanha jogos pela televisão, mas que pode ser introduzido ao esporte por meio de clínicas, escolas de basquete e eventos comunitários.
Para a Nestlé, o movimento reforça uma estratégia de longa data de vincular marcas de alimentos e bebidas a valores de atividade física e desenvolvimento infantil. A escala do acordo - 21 mercados, com expansão já programada - sugere que a companhia enxerga no basquete uma plataforma global capaz de sustentar essa narrativa de forma consistente em regiões tão distintas quanto Europa, Américas, Ásia e África.